«Made in China» или Китай- не значит подделка.

Когда видишь знакомую надпись «Made in China» на товаре известного мирового бренда, первое,  что приходит на ум-  подделка,  фэйк…  Ни для кого не секрет, что китайская продукция до сих пор воспринимается крайне негативно, считается, что это самый низкопробный товар.  Виной всему стало навязчивое осознание в умах большинства потребителей, что Made in China - это очень плохой, низкокачественный товар. Это убеждение имеет корни в волне дешевого и некачественного ширпотреба, продававшегося в конце 20 века и начале 21 на прилавках многих магазинов и рынков.

 

Что изменилось?

Тем,  кто не располагает временем,  дочитать до конца ответим сразу: "ВСЁ или практически всё в современном мире производится в Китае!" 

А далее разберемся почему.

В середине 2013 г. в Европе произошел скандал, в разгар борьбы с безработицей в ЕС, Евростат распространила доклад, из которого следовало, что поддержка реального сектора в Европе на деле увеличивает занятость азиатских, а не европейских рабочих.

Как оказалось, 15 - 30 процентов промышленных предприятий в ЕС больше не существуют, поскольку их успешно заменили китайские производители.  Вместо производств теперь склады.

То есть,  как минимум треть «европейских товаров» де- факто производится в Китае, а европейский «производитель» является, по сути, держателем бренда. Закрытие заводов в Европе - целенаправленная политика Евросоюза.

Причины и механизм производства «европейских товаров» в Китае.

Чаще всего называют следующие причины:

Дешевая рабочая сила;

Ультралиберальные экологические стандарты;

Мягкие требования техники безопасности и т.д.

Кроме того, работа с Китаем позволяет расширить ассортимент продукции, получить доступ к гибким производственным мощностям (перепрофилирование в КНР стоит на порядки дешевле), более широкое пространство для маневра по инвестициям и рискам.

Таким образом, за счет экономии на оплате труда и налоговых льготах известные компании существенно снижают себестоимость единицы продукции, что выгодно Потребителю в первую очередь.

За 30 лет механизм налаживания производств «европейских товаров» в Китае, как это принято на Западе, алгоритмизирован и отшлифован до мелочей. Первым шагом определяются ключевые компетенции компании, за счет которых она удерживается на рынке. Подавляющее большинство даёт одинаковый ответ: маркетинг, дистрибуция и технологическая экспертиза.

Непосредственно производство не входит в перечень ключевых компетенций западных компаний. Это объясняется тем, что китайцы уже давно освоили все технологии, за исключением экстремально новых отраслей (генная инженерия, биомедицина и т.д.) и сама технология традиционного производства материального продукта не является секретом. Поэтому прагматичные европейцы спокойно отказываются от собственных мощностей, выбирают подходящие заводы в Китае, налаживают производственные процессы и контролируют качество продукции.

Проблема качества.

Учитывая, что ключевым активом многих западных компаний является построенный многолетним трудом БРЕНД, вопрос качества «европейских товаров» из Китая становится основным.

Каждая уважающая себя компания имеет контроль качества своей продукции и не допустит попадания некондиционного товара клиенту. Европа, Япония, США, Россия – не важно, откуда родом торговая марка, ее товары производятся в Китае и делается это исключительно для того, чтобы сделать продукцию конкурентоспособной  и доступной для клиентов.

Крупные компании создают свои филиалы, средние и мелкие ищут существующие заводы и настраивают производство под себя. Впрочем, в последнее время даже ТНК  отказываются от содержания своих заводов в Китае, продают их китайцам и размещают на них свои заказы. А загрузка мощностей становится головной болью уже новых китайских владельцев, которые ищут по всему миру дополнительных клиентов, предлагая им ноунейм качества мирового бренда, но без платы за этот самый бренд.

Разумеется, ТНК пытаются бороться с такой конкуренцией, однако на этом поле китайцам до сих пор нет равных. В результате в разных точках планеты на рынках регулярно появляются большие партии неизвестных марок отличного качества, которые быстро раскупаются, как только покупатели распознают в них мировые бренды с косметическими изменениями (для юридической чистоты нужно всего 5 процентов изменений).

В числе первых еще 20 лет назад по такому пути пошли, например, компании Nike и вынужденная последовать за ней Reebok. Сейчас уровень качества китайских производителей- подрядчиков позволяет Nike держать в стране небольшую команду специалистов, регулярно посещающих заводы. Reebok разработал кодекс поведения (Code of conduct), регламентирующий все действия подрядчика, критерии соответствия, механизм проверки и правила разрешения споров.

Но это было 20 лет назад. Теперь уровень технологического копирования и разработок в Китае поднялся до критериев автомобильной промышленности. В частности, новый Harley Davidson на 50 процентов состоит из деталей китайского производства. Nissan в стоимостном эквиваленте на 25 процентов изготовлен из китайских запчастей.

Всего европейцы разместили уже более 2600 R&D (Research & Development ) центров в КНР, тем самым создав здесь замкнутый цикл конкурентной модернизации китайских производств.

Европейское качество в Китае.

Для начала отметим, что первопроходцами освоения китайской мастерской были японцы и южнокорейцы, которые,  сами будучи отменными копировщиками, наладили первые современные производства в КНР.

В погоне за снижением издержек они своими руками, по сути, повторили в Китае становления лидеров рынка, включая Sony и Samsung, также начинавших когда-то с копирования западных образцов. Так что западные компании пришли уже на хорошо подготовленную почву.

После появления в Китае японских, корейских, американских и европейских производителей китайская индустрия начала деление на два мира. В первом, работающем на Запад, стали внедряться западные правила контроля качества и ведения бизнеса, а второй продолжал на списанном оборудовании выполнять разовые заказы для импортеров, которых заботила только экстремально низкая цена.

Из-за внутреннего деления в обоих мирах шкала качества в Китае установилась на схеме из четырех ступеней:

1.       Для Запада.

2.       Для внутреннего Китая и иногда России.

3.       Для СНГ и других развивающихся регионов

4.       Уцененка и брак.


Первую и вторую категории сами китайцы называют работой на рынке качества, а третью  и четвертую - на рынке цены, когда качество не важно. Для китайца в общении с иностранным партнером всегда важно определить, с чем он имеет дело: рынком качества или рынком цены.

К слову, Россия однозначно воспринимается как рынок цены.  В связи с этим владельцы крупных заводов Поднебесной с высокой культурой производства довольно неохотно идут на контакты с отечественными предпринимателями.

Заводы первой категории ведут себя чрезвычайно уверенно и никогда не соглашаются на цену, требующую ущемления качества. Снижение стоимости за отсутствие бренда на товаре гарантирует им устойчивый круг клиентов, экономящих на цене, но не качестве.

Торговаться с такими предприятиями непросто, зато, договорившись, можно избавиться от многих головных болей. Более того, разместив на таком предприятии заказ, компания как бы бесплатно получает контроль качества со стороны основного клиента этого завода в виде ТНК. При посещении завода не всегда понятно, для кого именно делается эта партия товара, пока на нее не наклеены признаки бренда.

Предприятия первой категории, освоившие западную культуру производства, цепко держатся за свою репутацию, поскольку, дав сбой по качеству и попав в конкуренцию во второй или третьей категории, они просто не выживут со своей ценой.

Государственный контроль.

Серьезным подспорьем в обеспечении надлежащего качества для западных импортеров стал вывод данного вопроса в плоскость межгосударственных отношений. Одним из примеров можно привести соглашение между Комиссией безопасности потребительских товаров США (Consumer Product Safety Commission) и Генеральной администрацией Китая по надзору за качеством, инспекциям и карантинам (General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine) о качестве материалов для детских игрушек. Аналогичные документы приняты и исполняются в других сферах производств.

Вывод.

Столкновение с китайскими поставщиками, поставляющими товар на «рынок цены»- подделки, дешевку, и прочее «барахло», способно разочаровать любого.  Ещё бы, партнёр не готов предоставить прайс-лист, заявляет любой ассортимент, не имея даже опыта его производства, слишком творчески трактует техническое задание и т.д. и т.п.

Однако, если импортер готов работать на рынке качества, то вопрос сводится к поиску хорошего поставщика из тех, кто поставляет в Европу и США.

Вывод из всего написанного следует очень простой: не стоит боятся брендовых товаров из Китая, если это качественные вещи! Нужно понимать, что делаются они исключительно для нас с Вами! Делаются качественно, по проверенным технологиям, хорошими специалистами, и пусть даже производятся в Китае, но благодаря этому мы, потребители, можем приобрести их по разумной цене!

Живите качественно и достойно!